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战略管理下的企业成本管理

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关键词:战略管理背景下;企业战略管理;培训与开发;管理策略

当前随着企业战略管理自身作用的逐渐强化,对于战略管理背景下而言,这需要从企业战略管理的角度出发,通过对于企业战略管理理论的梳理,分析当前战略管理背景下的企业战略管理与开发利用的现状,并着眼于企业战略管理建设与开发的问题所在,经过相关的分析提出相关的针对性的措施,从而才能够更好地提高战略管理背景下企业战略管理成本管理的水平,并不断提高战略管理背景下企业自身的管理水平。对于企业战略实施的成本控制与管理也逐渐成为了企业管理者们不得不去思考的问题,如何在保证管理质量的同时,尽可能地通过最低的成本获取最大的企业管理收益,正是当前成本管理的主要目的。而当前我国对于企业战略实施成本管理的相关举措实施的较少,在这一方面的应用也仍然有待提高,这也为基于企业战略管理背景下的企业战略实施成本管理的研究,提供了更大的空间和可能性。笔者通过梳理文献,在总结自身经验的同时,对我国企业战略实施的成本管理举措进行了简要的分析。

1成本管理概述

成本管理是指通过成本费用预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核,正确反映相关经济活动带来的费用水平,并不断地追求降低相关经济活动成本费用,从而更好地提高盈利水平或者经济效益。通过相关配套的成本管理措施,能够有效地避免资源的浪费,促进资源的合理配置,是经济活动在市场经济和微观经济的双重作用下的重要特征,即追求利益最大化。成本管理的举措较多,该文主要从财务管理方面进行相关的阐述,并从财务管理的角度进行深入思想,探究基于企业战略管理背景下的视频安全企业战略实施成本管理方式,进而促进我国企业战略实施成本管理的发展和进步。而成本管理在财务管理方面的主要管理方式主要有以下几种,即成本费用预算的编制与审批、成本费用支出的审批与执行、以及成本费用支出的执行与相关会计记录。通过对这3个方面的合理控制,能够实现对于财务管理方面的合理成本管理[1]。

2企业战略管理背景下成本管理的主要内容

当前我国企业战略管理背景下的成本管理主要包括成本控制、费用控制和其他开支控制。其中,成本控制是对主营业务的卷烟销售成本的控制;费用控制是对企业经营管理发生的经营费用、管理费用、财务费用的控制;其他开支控制是对各类集资、摊派、捐赠等非正常性支出的控制。在进行成本管理时,企业应当严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准。按照权责发生制的原则,正确核算成本费用,严禁少计少摊和乱挤乱摊成本,建立科学严谨的成本费用控制制度。

3企业战略管理背景下成本管理的重要举措

笔者针对当前成本管理的一部分举措,进行了简要的分析,以供读者参考。

3.1坚持企业战略实施成本管理原则

对于企业战略实施的成本管理,需要坚持一定的原则,以保证成本管理措施的合理实施以及企业战略实施工作的顺利开展。首先,便是需要保证企业战略实施工作的准确性,不能因为成本管理便放松对于企业战略实施的准确性,进而导致本末倒置,严重影响企业的运行与管理,甚至会对企业的战略实施造成一定的不良影响。其次,便是对于成本管理措施的合理应用,成本管理措施较多,但并不一定适用于任何情况,只有在进行合理的判断,并根据不同的情况进行合理的选择时,才能够真正地实现对于的企业战略实施和成本管理,避免由于举措失误造成的成本管理失误。

3.2完善企业战略实施成本管理的内部控制

企业战略实施的成本管理作为一种管理手段,其自身的内部控制作用也不容忽视,同时相关的内部控制制度能够更好地维持企业战略实施成本管理的内部控制力度,从而更好地协调多方的控制因素,使得企业战略实施的成本管理能够真正地发挥出自身的作用。而随着成本管理环境的复杂程度的增加,我国企业的成本管理也变得更为困难,相关的财务问题逐渐成为了影响其效用的主要问题之一,这就需要相关的企业战略实施人员能够更好地进行合理的内部控制,这也必然要求内部控制制度的合理建立与实施,进而强化内部控制力度,保证成本管理活动的合理性和本质作用,并进一步促进成本管理活动的健康持续发展。因此内部控制制度是为了保证企业战略实施成本管理长远发展,必须不断发展和完善的一种内部管理与监督作用,在成本管理制度中发挥着尤其重要的作用。而在对于的企业战略实施中,必然会通过强化内部控制来避免成本管理方面的失误,从而避免出现资源浪费的情况[2]。

3.3强化风险导向审计体系建设

当前企业战略的实施状况,在一定程度上受到其自身的审计制度和体系的影响,同时相关的风险导向审计体系也是企业战略实施体系的重要组成部分,因此在企业战略实施中强化风险导向审计及体系的建设,也具有一定的现实意义。而要想更好地明确企业管理所面临的问题,并制定相关的应对与预防策略,便需要能够通过对于企业战略实施状况进行深入的分析与思考,从而深化对于现状自身的了解,这样才能够更好地应对企业战略实施所需要面对的挑战,以便于完成对于企业风险防目标和预期目标的分析,并制定相关的针对性的合理策略,来对风险进行合理的规避与企业管理。

3.4合理规划企业战略实施成本管理的财务范围

要想在企业战略管理背景下更好地实现对于风险防范的成本管理,便需要对于其财务范围进行明确的规定,让成本费用每一笔都能够明确地记录在财务报表和凭证中,进而才能够更好地实现对于成本管理的合理控制。例如,对于企业战略实施人员的薪酬规定中,职工薪酬包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利、其他长期职工福利等,这些薪酬的形式都各有不同,对于财务管理的细化和精益化都实现了较好控制。

4结语

总之,如何在兼顾企业战略实施的基础上,完成对于企业战略管理背景下的成本管理,正是当前企业战略实施项目的重要管控前提,在确定合理的企业管理方式下,能够进一步确定相关的企业管理成本,正是当前为企业战略实施成本管理提供科学管理原则的借鉴依据,所以对于企业战略实施的成本管理仍然需要进行深入的思考。

参考文献

[1]方子,乐曲,陶思羽.全面预算管理下公立医院的成本管理分析[J].中国医院管理,2018,38(2):53-55.

[2]刘舜玲.基于价值链的成长型中小企业战略成本管理研究[D].湖南工业大学,2015.

[3]宫德红.基于战略的自营物流企业物流成本管理研究[D].中国海洋大学,2014.

作者:黄琳 单位:贵州财经大学MBA教育中心

战略管理下的企业成本管理责任编辑:张雨    阅读:人次